【课程详细信息】
课程名称：卓越的培训经理管理技能训练-建立以需求为导向的量化培训管理体系
组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-02-28
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人
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卓越的培训经理管理技能训练-建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程简介：
课程目标：
◆20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解；能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。
◆强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）；为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案。
◆逻辑性强，善于总结；能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
◆丰富的理论知识背景；能提供各种人力资源解决方案。
◆实战性强；实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
课程特色：
1、世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2、量化培训管理的技巧和方法；一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3、标准化傻瓜式培训管理流程及方法；让你轻松管理培训过程的各个环节。
4、有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）；帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。
5、许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路；让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6、突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们；本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
7、提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）；让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
您是否遇到过：
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
“量化你的培训管理，一切用数据说话！”
是本课程最大的特色！
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
1.描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算（可选）
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
7.运用相关技巧，有效评估培训效果
8.描述内部培训师管理的有效方法
9.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
开课时间及地点：
★中国→上海→2008年01月17-18日★
★中国→上海→2008年02月28-29日★
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卓越的培训经理管理技能训练-建立以需求为导向的量化培训管理体系 内容介绍：
第一天 培训体系、规划和流程管理
9:00-10:30
课程简介
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
12:30-13:30午餐
13:30-15:00
鉴定培训需求练习
培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
?哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00
培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结
第二天 培训运作管理
9:00-10:30
回顾第一天的内容
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
10:30-10:45课间休息
10:45-12:30
培训课程的管理
实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
实例分析
12:30-13:30午餐
13:30-15:00
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00
培训档案的建立及应用
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划
回顾总结
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卓越的培训经理管理技能训练-建立以需求为导向的量化培训管理体系 讲师简介：
许老师：
拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验。
■先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
■许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
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卓越的培训经理管理技能训练-建立以需求为导向的量化培训管理体系 学员对象：
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计..
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卓越的培训经理管理技能训练-建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程费用：
2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）
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◇ 户 名： 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行
◇ 账 号： 0200042009200003347
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